Entreprise du CAC40 / Secteur Agroalimentaire

24 mois

• Pour une Business Unit (Portée : 1 milliard d’euros) :
• Co-construction des axes stratégiques et d’une organisation plus efficace à travers des ateliers réguliers et intensifs du Comité Exécutif sur 2 mois.
• Objectifs :
• Concentration stratégique (choix des segments opérationnels).
• Réinvention de l’offre pour répondre aux besoins des clients, conquérir de nouveaux marchés et garantir une croissance rentable.
• Simplification et développement de la flexibilité et de l’agilité.
• Excellence opérationnelle et réinvention des modes opératoires.
• Accompagnement de deux Directeurs Généraux sur la mise en place de deux nouvelles Business Units :
• Acculturation à l’entreprise.
• Prises de décisions clés sur l’organisation.
• Création du collectif du Comité Exécutif BU.
• Élaboration de la vision et construction de la nouvelle feuille de route.
• Pour une BU :
• Rédaction de la vision et de la feuille de route avec un groupe de collaborateurs transformateurs pour challenger la raison d’être, prioriser et structurer les projets clés.
• Pour une autre BU :
• Orientation sur la feuille de route.
• Conduite d’un atelier Comité Exécutif pour la prise de décisions sur des sujets clés.
• Formalisation des scénarios d’investissement pour moderniser l’outil de production.

• Analyse réalisée avec une équipe de conseil (analyse du contexte stratégique, identification des leviers de performance, etc.).
• Facilitation d’ateliers et de séminaires pour co-créer des solutions et piloter le changement, tout en plaçant les collaborateurs dans une position d’acteurs.
• Challenge du PDG et de son Comité Exécutif sur leurs postures afin de trouver le juste équilibre entre sécurisation du business actuel et réinvention du modèle et de la création de valeur.

• Adhésion du Comité Exécutif à la réorganisation d’une partie significative du business : réallocation des activités et mise en place d’une nouvelle équipe de direction.
• Soutien à la mise en œuvre des recommandations : élaboration d’une vision claire et d’une feuille de route, onboarding de 2 nouveaux Directeurs Généraux et renforcement de l’efficacité du collectif du Comité Exécutif.
• Vision et feuilles de route clarifiées pour deux autres Business Units, avec alignement des équipes et de la direction.